Beschreibung
Sie wollen zu Change-Management keine lange (wissenschaftliche) Abhandlung lesen, sondern sich zügig, individuell und praxisnah in das Thema einarbeiten? Dann ist "Abenteuer Wandel - Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess" genau das Richtige für Sie!
Das Buch ersetzt Ihnen kein individuelles Coaching, aber Sie werden mittels gezielter Fragen- und Aufgabenstellungen durch die Vorbereitung Ihres Change-Prozesses geführt sowie bei der Umsetzung unterstützt. Sie erhalten viele Impulse, damit Sie den Wandel aktiv und erfolgreich meistern.
Bei Change-Prozessen kommt es insbesondere auf die jeweilige Situation und die individuelle Betrachtung an. Change ist hochkomplex - genau wie die Begleitumstände und die Menschen selbst. Friederike und Thomas Fitzel helfen Ihnen dabei, die Perspektive zu erweitern und Ihre Situation besser zu reflektieren. Somit bekommen Sie die Werkzeuge an die Hand, um an den richtigen Stellschrauben zu drehen, damit Ihr individueller Change eine Erfolgsgeschichte wird!
Autorenportrait
Friederike Fitzel ist Diplom Betriebswirtin (BA), Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Führungscoach, Trainerin und LEGO Serious Play Facilitator. Sie ist selbstständig als Coach und Trainerin, nachdem sie viele Jahre im Veranstaltungsmanagement tätig war und zuletzt als Personalleiterin und Geschäftsleitungsmitglied, zuständig für interne Kommunikation, einen tiefgreifenden Change-Prozess begleitet hat.
Thomas Fitzel ist Diplom Staatswissenschaftler, Master of Arts (Kommunikationspsychologie und -management), Master of Arts (General Management), Projektmanager 4.0 (PM-ZERT GPM) und Bauprojektmanager. Er ist ehemaliger Hauptmann und Kompaniechef der Bundeswehr und aktuell als Projektmanager bei großen Bau- und Infrastrukturprojekten tätig. Der persönliche und organisationale Umgang mit Veränderungen und vor allem die Führung von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen begleiten ihn in seinem nunmehr 20-jährigem Berufsleben.
Inhalt
Vorwort 9
A. Ausgangslage: Von Ist-Situationen, dem Beginn der Arbeit und Zielen 13
1 Woher der Wind des Wandels weht: Von Megatrends und Hintergründen die Ausgangssituation 17
Megatrends und aktuelle Lage 17
Globalisierung 19
Digitalisierung 20
Demographischer Wandel 22
Verschärfung der Ressourcen- und Energielage 24
VUKA 26
Zwischenfazit 28
Interne Faktoren 28
Fazit 29
B. Ihr aktueller Stand: Von Fortschritten und erstem Durchschnaufen 33
2 Was Wandel bedeutet: Von Begrifflichkeiten und den unterschiedlichen Arten des Wandelsn 35
Change Kleines Wort mit großer Macht 35
C. Ihr aktueller Stand: Von Verwunderung und Neuausrichtung 45
3 Der Wandel hat Fahrt aufgenommen: Von Komplexität, ausgewählten Modellen und Teamrelevanz 47
Alles so komplex hier 48
Change-Modelle 49
Zwischenfazit 59
Teammodelle 62
D. Ihr aktueller Stand: Perspektivwechsel 83
4 So gelingt Ihrem Unternehmen der Wandel: Die fünf bedeutendsten Erfolgsfaktoren 85
Kommunikation 85
Erstes Fazit 101
Führung 104
Zwischenfazit 110
Unternehmenskultur 112
Zwischenfazit 117
Partizipation 121
Zwischenfazit 126
Zeitmanagement/Timing 127
Zwischenfazit 129
Fazit 130
E. Mehr als die Hälfte ist geschafft: Bergfest 134
5 Change Challenges: Von Hürden und Hindernissen 137
Menschlicher Faktor: Führungskraft 139
Zwischenfazit 144
Menschlicher Faktor: Mitarbeiter 147
Fazit menschlicher Faktor 159
Weitere Faktoren 161
Fazit 165
F. Hauptinput erfolgt: Fortschritt durch Kreativität 166
6 Alles auf einen Blick: So sind Sie über alles bisher Gelernte im Bilde 169
G. Ein Brief an mich selbst 174
7 Zusammenfassung Fazit 177
H. Ihr persönliches Fazit 181
Nachwort 185
Danke! 187
Exkurs 1: Positive Psychologie Was ist das? 189
Exkurs 2: Projektmanagment Wie Sie Change-Projekte planen, koordinieren und steuern 211
Exkurs 3: Agilität, Hybrides Projektmanagement und New Work Schlagworte im Zusammenhang mit Change und was dahintersteckt 249
Anhang 279
Quellen und Literaturn 283
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist. Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
