Nichts ist, wie es mal war. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern es, Führung neu zu denken, neu zu justieren und neu auszurichten. Der Autor beschreibt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie Führung heute und zukünftig gelingt. Im Fokus steht das Collective Leadership: Jeder im Unternehmen, jeder in der Abteilung und jeder im Team übernimmt Verantwortung. Will, darf und soll Verantwortung übernehmen. "Wir sind alle Leader!", so das Leitmotiv.
Wer Collective Leadership etablieren will, durchläuft einen Entwicklungsprozess. Collective Leadership bedeutet Mitarbeiter, die sich selbst führen können und wollen, aber es gibt auch Mitarbeiter und Situationen, in denen die Führungskraft zum Beispiel direktiv oder transaktional agieren muss. Sie muss beides können und darum Führungssouveränität und Führungsstilsouveränität aufbauen. Dazu gehört auch das entsprechende Mindset. Zu diesem Mindset gehört, die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild, den Kompetenzen und Fähigkeiten (Stichwort Selbstreflexion).
Christian Polz stellt die Entwicklung zur souveränen Führungspersönlichkeit und zu Collective Leadership in drei Teilen dar: Der Beschreibung des Konzepts des souveränen Führens folgt die Erläuterung des dazu notwendigen Mindsets. Im dritten Teil steht die Umsetzung im Vordergrund. Neben der Darstellung des Konzeptes des souveränen Führens und des Mindsets der souveränen Führungspersönlichkeit bietet dieser Umsetzungsteil ein Highlight. Dort veranschaulicht Christian Polz die wichtigsten Führungsansätze und Führungsstile in einem fiktiven Dialog zwischen einem Coach und einer "lernenden" Führungskraft.
Der Autor nutzt seine Erfahrungen und zahlreichen Gespräche mit Unternehmern, Inhabern, Selbstständigen, Vorständen, Geschäftsführern, Managern und Führungskräften, um ein authentisches und realistisches Bild einer neuen Führung zu kreieren. Dazu arbeitet er mit vielen Beispielen aus seinem Erfahrungsschatz, den er als Berater, Coach, Trainer und Supervisor aufgebaut hat.

Christian Polz ist Inhaber und Geschäftsführer von 3P-Leadership. Der Berater, Coach, Trainer, Supervisor und Autor coacht und trainiert seit über 15 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Zudem ist der mehrfache Deutsche Meister im Judo Experte für Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.

Vorwort: Führung ganzheitlich und vereinend ausrichten 9

Einleitung: Collective Leadership und Führungssouveränität 13

Neue Mitarbeitende braucht das Land 13

Neue Führungskräfte braucht das Land 15

Vom Nutzen und Aufbau dieses Buches 22

Teil A Das Konzept des souveränen Führens souverän in Führung gehen

1 Kapitel: Die neue Führungskultur es geht nur mit Führungssouveränität 27

Collective Leadership: Ein einschneidendes Erlebnis 27

Die neue Herausforderung: Führungssouveränität 32

Vielfalt der Mitarbeitenden und Führungssituationen 42

2 Kapitel: Mit Führungsstilvielfalt zur Führungssouveränität 45

Den optimalen Führungsstil gibt es nicht! 45

Die Chamäleon-Führungspersönlichkeit 53

Teil B Das Mindset der souveränen Führungspersönlichkeit

3 Kapitel: Mitarbeitende sind mehr als nur Mittel zum Zweck das Menschenbild der souveränen Führungspersönlichkeit 63

Von der Bedeutung des Menschenbildes 63

Von der Einzigartigkeit eines jeden Menschen 72

4 Kapitel: Die zehn zentralen Souveränitätskompetenzen der Führungspersönlichkeit 77

Raus aus dem Kompetenz-Dschungel 77

Zehn zentrale Souveränitätskompetenzen 79

5 Kapitel: Reflexive Führung raus aus der Box un dReflexionsenergie aufbauen 101

Raus aus der Box 101

Reflexionsenergie aufbauen: Techniken und Methoden 103

Teil C Die Umsetzung Führungssouveränität aufbauen und souverän in Führung gehen

6 Kapitel: Führungspotenziale im Coachingdialo gentfalten 115

Ab in die Umsetzung! 115

Wer richtig fragt, der führt 116

Das Setting: Alex Souverän und die Führungskraft im Dialog 118

7 Kapitel: Der hierarchische Führungsansatz mit klaren Ansagen führen 121

Hierarchisch aber nicht autoritär 122

Der Dialog: Ohne Wenn und Aber! Wenn es unumgänglich ist, Entscheidungen rasch zu treffen 126

Das hierarchische Führen trainieren 133

8 Kapitel: Der transaktionale Führungsansatz Deal zwischen den Beteiligten 137

»Top, die Vereinbarung zur Zielvorgabe gilt!« 138

Der Dialog: Anerkennung für Leistung »Wir haben einen Deal!« 142

Entwicklung zum Dealmaker: Das transaktionale Führen trainieren 148

9 Kapitel: Der situative Führungsansatz das Individuum im Mittelpunkt 151

Ausgangspunkt: Individualität der Mitarbeitenden berücksichtigen 152

Der Dialog: Mit Menschenkenntnis und Empathie Mitarbeitende mitnehmen 157

Flexibilitätsbereitschaft erhöhen: Das situative Führen trainieren 165

10 Kapitel: Der transformationale Führungsansatz die Mitarbeitenden werden zu Verantwortungstragenden 169

Führungskräfte als Vorbilder, Mitarbeitende als Verantwortungstragende 170

Der Dialog: Mitarbeitenden die Verantwortung überlassen 175

Beim Training des transformationalen Führens die drei V beachten 181

11 Kapitel: Der agile Führungsansatz Rollentausch im Netzwerk 185

Gleicher unter Gleichen im Netzwerk 186

Der Dialog: Bereit sein zum ständigen Rollenwechsel 191

Agiles Führen trainieren: Raus aus der Funktion, rein in die Rollen 198

12 Kapitel: Der coachende Führungsansatz mit stärkenfokussiertem Coaching Hilfe zur Selbsthilf eleisten 201

Der Blick in den Spiegel 202

Der Dialog: »Sei einfach präsent!« 207

Das coachende Führen trainieren: Fragen, fragen und nochmals fragen 213

13 Kapitel: Der souveräne Führungsansatz das virtuose Spiel mit den Führungsstilen 217

Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit 218

Der Dialog: Von Kopf bis Fuß auf Souveränität eingestellt 225

Das souveräne Führen trainieren: Auf dem Weg zu neuen Ufern 230

14 Führungssouveränität leicht gemacht typische Fehler vermeiden 233

Stolperstein 1: Die als richtig erkannte Führungshaltung verlassen 233

Stolperstein 2: Neues Tool, altes Mindset 234

Stolperstein 3: »Es muss doch schneller gehen!« 235

Stolperstein 4: »Aber ich kann doch führen!« als fatale Selbstgewissheit 235

Stolperstein 5: Der Angst vor Überforderung nachgeben 236

Stolperstein 6: Eine zu hohe Erwartungshaltung an den Tag legen 237

Stolperstein 7: »Was soll der ganze Hokuspokus!« 237

Stolperstein 8: Den Sinn und die Sinnorientierung vergessen 238

Stolperstein 9: Das übergeordnete Ziel aus den Augen verlieren 239

Stolperstein 10: Den Menschen nicht in den Mittelpunkt stellen 239

Ausblick: Der Dreiklang einer erfolgreichen Unternehmens-und Führungskultur im New Work ME-Journey, WE-Journey und Orga-Journey 241

Ebene 1: Die ME-Journey 242

Ebene 2 und 3: Die WE-Journey und die Orga-Journey 243

Literaturverzeichnis 247

Stichwortverzeichnis 253

Der Autor 259