Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe.Inhalte: - Was Führungskräfte wissen müssen Selbstmanagement, persönliche StärkenSchwächenAnalyse und Selbstorganisation Grundlagen der Mitarbeiterführung So funktioniert Informations und Wissensmanagement im Unternehmen Methoden und Instrumente für Strategie und Planung Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz  

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

Schlüsselressource InformationNach traditionellem Verständnis verfügt jedes Unternehmen über vier Ressourcen: Menschen, Maschinen, Material und Geld. Diese klassischen Ressourcen sind nach wie vor wichtig. Und doch haben sie in den vergangenen Jahren erheblich an Bedeutung eingebüßt gegenüber der fünften Ressource, der Information. Für sie gelten einige Besonderheiten: - Information wird nicht „verbraucht". Auch wenn sie weitergegeben wird, steht sie noch immer zur Verfügung. Information kann unbegrenzt vervielfältigt und zu geringen Kosten übertragen werden. Die Menge der Information erhöht nicht etwa ihren Wert, sondern kann ihn sogar schmälern. Der Wert einer Information kann sich innerhalb kürzester Zeit dramatisch verändern. Steuern und regelnSehr allgemein gesprochen lassen sich mit Informationen Prozesse steuern und regeln. Das funktioniert ähnlich dem Regelkreis eines Thermostats: Sobald die Information eingeht, dass die Temperatur unter einen bestimmten Wert gefallen ist, wird die Wärmezufuhr verstärkt. Sie wird wieder gedrosselt, sobald die Information eingeht, dass es ausreichend warm ist.In einer Organisation sind die Zusammenhänge natürlich wesentlich komplizierter und doch ist das Grundprinzip gleich: Informationen bewirken etwas, sie setzen etwas in Gang. Und der „Regelkreis" sollte sich schließen, die Information muss zurückfließen. Es muss erkennbar sein, welche Auswirkungen der Eingriff hat. Der Rohstoff für EntscheidungenWer entscheidet, braucht Informationen, denn sie bilden den Rohstoff für Entscheidungen. Wo verlässliche Informationen fehlen, wird Entscheiden zur Glückssache. Für Sie ergeben sich daraus drei Konsequenzen: - Wenn Sie die Qualität der Informationen verbessern, schaffen Sie die Grundlage für bessere Entscheidungen. Informationen müssen dorthin gelangen, wo entschieden wird. Eine Information, die für eine konkrete Entscheidung nicht relevant ist, wird nicht benötigt.   Leseprobe

Als Berufseinsteiger stehen Sie vor vielen neuen Aufgaben, die Sie gleichzeitig bewältigen müssen. Das Buch bietet Ihnen den schnellen Überblick und ein Trainingsprogramm. So können Sie die richtigen Prioritäten setzen, um Ihre Management Skills zu verbessern.