Das Buch liefert die Grundlagen, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten als Digital Leader, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen! Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kombinieren Sie anhand des Gamebooks Methoden und Instrumenten: So optimieren Sie das bestehende Geschäft und finden zudem neue Ideen für die digitale Zukunft.Inhalte:- Führen im digitalen Zeitalter- Mindset der Digital Leader- Skillset der Digital Leader- Arbeiten als Digital Leader

Michael GroßProf. Dr. Michael Groß berät seit vielen Jahren Unternehmen in der digitalen Transformation, im Change Management und Talent Management. Als Honorarprofessor an der Goethe-Universität Frankfurt am Main unterrichtet er zum Thema Organisation und Führung im digitalen Zeitalter. Zudem ist er ein gefragter Trainer und Redner. Bekannt wurde er zuvor als Olympiasieger im Schwimmen.

Gamebook User Guide
Gamebook Parts
Digital Leader Rules

Part 1 - Führung im digitalen Zeitalter
Das Game beginnt

Part 1.1 Game Changer DigitalisierungPart 1.2 Digitale Transformation kurz und bündigPart 1.3 Fuhren in der VUKA-WeltPart 1.4 Neues Denken lernenPart 1.5 Digital Leader Canvas

Part 2 Mindset als Digital Leader
Das Game annehmen

Vernetzung: Stärken potenzieren

Part 2.1 Hierarchie Uber die eigenen Linien hinaus agierenPart 2.2 Profil Teilhabe am eigenen Arbeiten ermöglichenPart 2.3 Mitstreiter Aktivierung der Mitarbeiter zur Stärkung der KollaborationPart 2.4 Empfehlung Forderung der Vernetzung der eigenen Mitarbeiter

Offenheit: Transparenz erhöhen

Part 2.5 Information Vollständige Kommunikation und Klärung von ThemenPart 2.6 Resonanz Zeitnahe Bewertungen geben und Ruckmeldungen verarbeitenPart 2.7 Widerstand Lösung von Konflikten und Nutzung aller EnergienPart 2.8 Fehler Lernen sichern und Kontrolle vermeiden

Part 3 Skillset als Digital Leader
Im Game mitspielen

Partizipation: Kompetenz erhöhen

Part 3.1 Team Ablaufe strukturieren und Eigenständigkeit stärkenPart 3.2 Wissen Austausch fordern und Hindernisse beseitigenPart 3.3 Instrumente Agile Methoden testen und etablieren je nach BedarfPart 3.4 Entwicklung Fähigkeiten aufbauen und Potenziale stärken

Agilität: Effekte erzielen

Part 3.5 Ziele Prozesse zur Vereinbarung, Bewertung und Anpassung verfolgenPart 3.6 Ergebnisse Veränderungen ableiten und Auftrage justierenPart 3.7 Entscheidung Prinzipien statt nur Hierarchien folgenPart 3.8 Verantwortung Handeln mit Ende-zu-Ende-Orientierung

Part 4 Arbeiten als Digital Leader
Im Game erfolgreich sein

Part 4.1 Readiness Check: Status und Anforderungen ermittelnPart 4.2 Set-up: Spielplan aufbauenPart 4.3 Freiraum schaffen: Als Digital Leader Zeit gewinnenPart 4.4 Schieberegler einsetzen: Bimodale Führung im Alltag umsetzenPart 4.5 Dysfunktionalität: Wirkungslosigkeit behebenPart 4.6 Virtuelle Teams führenPart 4.7 Digitale GeschäftsstrategiePart 4.8 In or out? Eine digitale Einheit aufbauenPart 4.9 Führung zu neuen Produkten und ServicesPart 4.10 Führung zu neuen AblaufenPart 4.11 Top-Management überzeugenPart 4.12 Machtstrukturen nutzen

Fazit Digital Leader sind Spielmacher

Gamebook Deep Dive

Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis