In diesem Buch geht es um nachhaltige Marktfähigkeit und den Aufbau individueller Geschäftsmodelle für inhabergeführte Agenturen. In zehn Kapiteln werden Ansätze zu einer erfolgreichen Zukunftsstrategie für Agenturen vorgestellt. Die Ergebnisse basieren auf der langjährigen Beratungspraxis für über 350 Agenturen aus dem deutschsprachigen Raum, vor allem in dem Beratungs- und Seminarprogramm agenturexcellence. Von der Darstellung der hauptsächlichen Entwicklungsrichtungen im Agenturmarkt über die wichtigsten Themen rund um die Unternehmensentwicklung (Positionierung, Kundenentwicklung und Neugeschäft, Agenturorganisation und Controlling) bis zur Rolle der Unternehmerpersönlichkeiten von Agenturchefs beleuchtet der Autor alle wesentlichen Fragestellungen rund um die inhabergeführte Kommunikationsagentur. Die Schilderung von Agenturschicksalen und anekdotische Darstellung von Standardfehlern und typischen Fettnäpfchen machen dieses Buch - bei aller Ernsthaftigkeit - auch zu einer vergnüglichen Lektüre. Jedes Kapitel mündet in konkrete Handlungsempfehlungen und Checklisten. Es folgen Konzepte, Methoden und leicht zu nutzende Instrumente. Die Machbarkeit wird belegt durch praxisnahe Fallbeispiele von Agenturen, die selbst am agenturexcellence-Programm teilgenommen haben.

Seit 1999 ist Wilhelm Herrmann als selbständiger Unternehmensberater mit  HERRMANNCONSULTING erfolgreich im Markt tätig. Sein Schwerpunkt ist die Beratung inhabergeführter Kommunikationsagenturen im deutschsprachigen Raum. Mit agenturexcellence hat er bereits über 200 teilnehmende Agenturen aus dem deutschsprachigen Raum fit für den Wettbewerb gemacht. Vor seiner Selbständigkeit war er als kaufmännischer Leiter sowie kaufmännischer Geschäftsführer in einer Werbe-, einer PR-Agentur und einem Medienhaus (TV) tätig.

sem Buch geht es um nachhaltige Marktfähigkeit und den Aufbau individueller Geschäftsmodelle für inhabergeführte Agenturen. In zehn Kapiteln werden Ansätze zu einer erfolgreichen Zukunftsstrategie für Agenturen vorgestellt. Die Ergebnisse basieren auf der langjährigen Beratungspraxis für über 350 Agenturen aus dem deutschsprachigen Raum, vor allem in dem Beratungs- und Seminarprogramm agenturexcellence. Von der Darstellung der hauptsächlichen Entwicklungsrichtungen im Agenturmarkt über die wichtigsten Themen rund um die Unternehmensentwicklung (Positionierung, Kundenentwicklung und Neugeschäft, Agenturorganisation und Controlling) bis zur Rolle der Unternehmerpersönlichkeiten von Agenturchefs beleuchtet der Autor alle wesentlichen Fragestellungen rund um die inhabergeführte Kommunikationsagentur. Die Schilderung von Agenturschicksalen und anekdotische Darstellung von Standardfehlern und typischen Fettnäpfchen machen dieses Buch - bei aller Ernsthaftigkeit - auch zu einer vergnüglichen Lektüre. Jedes Kapitel mündet in konkrete Handlungsempfehlungen und Checklisten. Es folgen Konzepte, Methoden und leicht zu nutzende Instrumente. Die Machbarkeit wird belegt durch praxisnahe Fallbeispiele von Agenturen, die selbst am agenturexcellence-Programm teilgenommen haben.Auszug aus dem Inhalt  - Aktive Kundenführung und Kundenentwicklung  Strategisches Neugeschäft, ein Hauptkunde Ihrer Agentur Agenturprofitabilität und Kennzahlen Strategische Geschäftsplanung: Vorgehensweise und Beteiligte Voraussetzungen und Vorgehen für Agenturnachfolge, übergabe und Agenturverkauf  Der AutorWilhelm Herrmann berät als selbständiger Unternehmensberater inhabergeführte Kommunikationsagenturen im deutschsprachigen Raum. Mit agenturexcellence hat er bereits über 200 teilnehmenden Agenturen aus dem deutschsprachigen Raum fit für den Wettbewerb gemacht