AHO 19: Das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft hat sich seit den 70er Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert. Bei Projekten mit besonderen Anforderungen besteht die Notwendigkeit weiterer Leistungen, die ergänzend zu den Grundleistungen des AHO-Heftes Nr. 9 zur Beauftragung empfohlen werden. Fehlentwicklungen bei einzelnen Projekten der Vergangenheit verdeutlichen, dass wichtige Felder des Projektmanagements nicht rechtzeitig erbracht werden. Diese Lücke schließt das neue Heft 19 durch die maßgeblichen Leistungsbilder. Alle Leistungen werden in fünf Projektstufen unterteilt und umfassend kommentiert.

Autoreninfo: AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V. Erarbeitet von der AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement".

us dem Inhalt: - Projektentwicklung Neubau / Bestand (Baulandentwicklung) Projektsteuerung von Städtebaulichen Leistungen (PSL) Stakeholdermanagement Multiprojektmanagement, Risikomanagement Projektcontrolling, Value Engineering Inbetriebnahmemanagement Projektmanagement bei Infrastrukturvorhaben Nutzerprojektmanagement Leistungen der Mieterkoordination bei Handelsimmobilien

Arbeitshilfen zu neuen Leistungsbildern im Projektmanagement