Um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können, müssen Sie in vielen ganz unterschiedlichen Bereichen Kompetenz aufbauen. Hier erhalten Sie wertvolle Management-Tipps: zu den eigenen Arbeitsabläufen, zur Führung von Mitarbeitern und zur strategischen Führung einer gesamten Organisation.Inhalte: - Ihr erster Schritt zur Führungskraft: Selbstmanagement und -organisation. Mitarbeiterführung: richtig Delegieren, Führen von Zielvereinbarungen, Motivieren. Alles über Strategie und Planung. Managementkonzepte und BWLGrundwissen.

Hersteller:
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
info@haufe.de
Munzinger Str. 9
DE 79111 Freiburg

InhaltsangabeINHALTTEIL 1: MANAGEMENTWAS FÜHRUNGSKRÄFTE WISSEN MÜSSENWas leistet eine Führungskraft?Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?Müssen Vorgesetzte Leader sein?SELBSTMANAGEMENTStärken-Schwächen-AnalyseSelbstorganisationZielmanagementZeitmanagementMITARBEITER FÜHRENKompetenzmanagementRichtig delegierenFühren mit ZielvereinbarungenMythos Motivation?INFORMATIONSMANAGEMENTSchlüsselressource InformationInformationen sammelnInformationen verteilenInformationen verstehenWissensmanagementSTRATEGIE UND PLANUNGModen oder Methoden?Balanced ScorecardPortfolioanalyseProzessmanagementSzenariomanagementWeitere ManagementkonzepteLiteraturTEIL 2: BWL GRUNDWISSENDER AUFBAU DER UNTERNEHMUNGBetriebswirtschaftslehre, Betrieb und UnternehmungWelche Ziele verfolgt ein Unternehmen?Die betrieblichen ProduktionsfaktorenBetriebswirtschaftliche PrinzipienWie sich Unternehmen organisierenDas Unternehmen gründen - konstitutive EntscheidungenUNTERNEHMENSFÜHRUNG (MANAGEMENT)Management und FührenDie sachbezogenen Aufgaben einer FührungskraftDie personellen Führungsaufgaben des ManagementsWie Unternehmen Werte etablierenCONTROLLING, FINANZ- UND RECHNUNGSWESENFinanzwirtschaftInvestitionswirtschaftRechnungswesenWas passiert im Controlling?MARKETINGDenken vom Markt herWie der Absatzprozess verläuftWas die Marktforschung untersuchtMarketingstrategienWas der Marketing-Mix beinhaltetPERSONALWIRTSCHAFTWas gehört zur betrieblichen Personalwirtschaft?Löhne und Gehälter gestaltenWie Mitarbeiter beteiligt werdenBetriebliche SozialpolitikDie Arbeitsbedingungen gestalten

Mitarbeiter führenFühren bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen. Dazu gehört auch, ihnen Aufgaben und somit im richtigen Maß Verantwortung zu übertragen. Das sorgt für Zufriedenheit und motiviert meist nachhaltiger als Sach- oder Geldleistungen. In diesem Kapitel erfahren Sie wie Sie - Positionen mit den geeigneten Mitarbeiten besetzen, Ihren Mitarbeitern Aufgaben übertragen, mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren, Ihre Mitarbeiter motivieren. Kompetenzmanagement Als Führungskraft haben Sie dafür zu sorgen, dass die richtigen Leute die richtigen Dinge tun. Diese verantwortungsvolle Aufgabe wird an Bedeutung weiter zunehmen, denn der Gestaltungsspielraum wird in den meisten Organisationen größer. Dafür gibt es drei Gründe: - Die Zahl der Aufgaben, bei denen die klassische Arbeitsteilung nicht mehr greift, nimmt stetig zu. Die Stellenbeschreibungen, die traditionellerweise festlegen, wer wofür zuständig ist, geben allenfalls einen Anhaltspunkt. Die Mitarbeiter verfügen über vielfältige „Skills", sie sind damit flexibler und vielfältiger einsetzbar. In vielen Bereichen hat die Bedeutung von freien Mitarbeitern, Kooperationspartnern oder selbstständigen Betriebseinheiten stark zugenommen. Sie müssen entscheiden, ob Sie eine bestimmte Leistung selbst erbringen oder auslagern wollen, und wenn Sie auslagern, wohin? Leseprobe

Ob effizientes Selbstmanagement oder Mitarbeitermotivation, Controlling, Strategieplanung oder Unternehmensorganisation - in diesem TaschenGuide erfahren Führungskräfte alles, was sie wissen müssen. Kompakt zusammengefasst und praxisnah beschrieben.