Beschreibung
Hombres de negocio y gerentes, clientes consultores, lectores de las novelas de Goldratt y participantes a cursos, preguntan con frecuencia: ¿Qué es La Teoría de Restricciones? ¿Cómo me puede beneficiar? ¿En qué se diferencia de otras teorías gerenciales? ¿Hay algo que yo pueda leer para comprender rápidamente sus fundamentos? Este libro responde esas preguntas. Usando un lenguaje cautivante y ofreciendo muchos ejemplos de la vida real, brinda una visión general de los métodos y herramientas de La Teoría de Restricciones: TamborBúferCuerda, Gerencia del Búfer, Contabilidad del Trúput, Distribución de Arrastrar, Oferta Irresistible, Estrategia Corporativa, y Visión Viable. Aprenderá cómo reconocer y usar restricciones, cómo completar proyectos con rapidez y confiabilidad, y cómo ganar una ventaja competitiva y convertirla en ganancias.
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Autorenportrait
Uwe Techt es el director ejecutivo de VISTEM y es considerado un pionero y experto en la aplicación de La Teoría de Restricciones y de la Gerencia de Proyectos de Cadena Crítica. Es un conferencista reconocido, autor de libros y artículos especializados, así como un Coach para la alta gerencia y un pensador estratégico.
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